Самый распространенный совет начинающим предпринимателям: начните бизнес, который вызывает у вас страсть. Будь то хобби или личный интерес, ее использование может помочь вам развить дело, которое оценят другие.
Хоть и увлечение — это отличная отправная точка, не все они превращаются в прибыльный бизнес. Поэтому оставаться открытым для других возможностей — еще один путь к созданию бизнеса.
Если вы не знаете, как выбрать бизнес идею, то следуйте советам из этой статьи, которые помогут вам углубиться в выбор подходящей.
Оценка своих возможностей
Какие у вас есть интересы, хобби и увлечения? Знаете ли вы продавца или поставщика услуг в нужных областях, который мог бы показать вам существующие бизнес-модели? Оцените свои навыки, знания и опыт. В чем ваши сильные стороны? Какие навыки и опыт из вашей работы можно использовать для создания и ведения бизнеса?
Проблемы, потребности и решения
Существующие компании удовлетворяют конкретные потребности или решают проблемы. Рассмотрите различные бизнес-модели, такие как местные розничные магазины, службы доставки, профессиональные услуги (например, бухгалтеры, страховые брокеры), коммерческие арендодатели, услуги по благоустройству и т. д.
Вызывает ли конкретная ниша ваш интерес или соответствует ли она вашим навыкам? Существует ли направление, которое не удовлетворяет потребности, которую вы могли бы удовлетворить?
Проведите маркетинговое исследование интересующих вас бизнесов и выявите пробелы на рынке, где спрос превышает предложение.
Исследование рынка. Чтобы понять, какой бизнес выбрать
Выбирая стартап, потратьте время на изучение тенденций рынка и развивающихся отраслей. Выгодно открывать его в отрасли, переживающей рост, и избегать тех, которые сталкиваются с падением спроса или сбоями в работе из-за технологических достижений.
Определите целевую аудиторию и оцените, решает ли ваш продукт или услуга ее болевые точки. Кроме того, это гарантирует, что размер рынка будет достаточным для получения достаточного дохода для рентабельности.
Оценка конкурентов
Определите потенциальных конкурентов и оцените их присутствие на рынке и показатели успеха. Также изучите, есть ли неудовлетворенный спрос на конкретные продукты или услуги.
Прибыльность и жизнеспособность
Оценивая финансовые перспективы своей идеи, оцените потенциальный доход, в тысячах, сотнях тысяч или миллионах долларов. Затем, проанализируйте структуру бизнеса, включая необходимые трудозатраты и сопутствующие расходы на производство продукции или оказание услуг.
Рассчитайте стартовые расходы и ознакомьтесь с источниками финансирования. Начинающие предприниматели часто недооценивают объем капитала, необходимого для запуска и поддержания бизнеса до достижения им рентабельности.
Различайте инновационные стартапы и те, что основаны на устоявшихся бизнес-моделях, таких как розничные магазины или услуги по ремонту компьютеров.
Для тех, кто представляет новый продукт или идею, рассмотрите концепцию минимально жизнеспособного продукта (MVP), чтобы протестировать свою идею без значительных инвестиций. Эти усилия помогут заложить прочный фундамент для принятия взвешенных решений, если вас интересует как выбрать бизнес.
Временные затраты
Многие начинающие предприниматели недооценивают время, необходимое для создания и ведения своего дела. Когда наступает усталость от стартапа, те, кем движет страсть, часто находят в себе дополнительные силы для того, чтобы упорствовать. Подумайте, хватит ли у вас сил, чтобы посвятить себя делу, на успех которого могут уйти годы.
Возможность начать свой бизнес может появиться из разных источников. Чтобы воспользоваться ими, необходимо потратить значительное время, часто сопоставимое с семидневной рабочей неделей, которая требуется после запуска стартапа.
Оставайтесь открытыми для новых идей, поскольку даже стартапы с самыми хорошими планами и командами, часто корректируют свои бизнес-модели, при непосредственном взаимодействии с целевыми клиентами.
